Üzleti utódlás/vállalatátvétel
A sikeres vállalatátvétel szempontjai:
- Megfelelő utódok keresése és kiválasztása
- A vállalat értékének meghatározása
- Tárgyalások pénzügyi támogatókkal
- Az optimális finanszírozási struktúra meghatározása
- Adózási optimalizálás
- Jogi szempontok, pl. a társasági és öröklési jog összehangolása
- Életterv az átadónak és az átvevőnek
- Utódlásra való coaching
Alapvetően a vállalatátvételhez 3-5 éves időtávot kell tervezni.
A megfelelő utód keresése során több szempontot kell figyelembe venni: a vállalkozói, szervezeti, társadalmi és műszaki-szakmai képességeknek összhangban kell lenniük az átadandó vállalattal. Az átvevő családi hátterének is illeszkednie kell ehhez a feladathoz. Nem kevésbé fontos az átadó családi érdekeinek figyelembevétele. Különösen akkor, ha a dolgokat nem csak racionálisan, hanem érzelmi szinten is kezelni kell. Itt segíthetnek a családi workshopok, a “családi alkotmány” kidolgozása vagy egy közösen megalkotott utódlási terv. Külső tanácsadók segíthetnek abban, hogy visszatérjünk a racionális szinthez.
Gyakran előfordul, hogy az átadónak, aki a saját “gyermekét” adja át, nagyon nehéz elengedni a dolgokat. A királyi út talán abban rejlik, hogy találunk egy olyan átmeneti időszakot, amely lehetővé teszi az átadó tapasztalatainak és kapcsolati hálójának továbbra is történő kihasználását, miközben az átvevő számára elegendő szabadságot biztosítunk az ő ötletei megvalósításához. Ezen feladatokhoz ajánlott külső tanácsadó, aki dokumentálja a lehetséges érdekellentéteket, javaslatokat tesz a megoldásokra, és semleges módon kíséri az elért kompromisszumok végrehajtását, valamint természetesen segíthet a vételár meghatározásában.
Kockázatkezelés
Egy terv a váratlan helyzetekre - különösen a kisebb (tulajdonosi vezetésű) vállalatok esetében, ahol a legnagyobb szükség van erre a területre, gyakran nem megfelelő előkészítés történik.
Annak érdekében, hogy a vállalat ne váljon cselekvőképtelenné egy vagy több személy kiesése miatt, szükséges egy vészhelyzeti terv, amely a következő pontokat tartalmazza:
- Helyettesítési terv (banki meghatalmazások, prokúra stb.)
- Örökösödési terv (pl. végrehajtás) létrehozása
- Szerződések áttekintése (munkaszerződések, beszállítói szerződések, ügyfél-, bérleti-, lízingszerződések stb.)
- Hozzáférések, jelszavak, kulcsok
- Dokumentumok tárolása
- Fontos kapcsolattartók és üzleti partnerek listája
A kockázatkezelés lehetséges munkafolyamata a következőképpen nézhet ki:
Kockázat azonosítása >> Kockázatelemzés és kockázatértékelés >> Kockázatstratégia >> Kockázati jelentés
Ideiglenes Vezetőség
A vállalatoknál gyakran előfordulnak olyan időszakok, amikor a vezetőség és/vagy a döntéshozók betegség miatt, vagy hosszabb távú szabadság miatt ideiglenesen nem állnak rendelkezésre. Emellett olyan időszakok is elképzelhetőek, amikor tartósan alkalmazható utódot keresnek. Az ilyen különböző helyzetek áthidalására tudunk Önöknek ideiglenes vezetőséget biztosítani; ez különösen hasznos, mivel mi számos operatív üggyel, amelyek a vállalkozás működését érintik, már tisztában vagyunk ügyfeleink révén.
Amennyiben ezen a területen szükség van segítségre, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot; igyekszünk teljes mértékben megfelelni elvárásainak.