Doradztwo turn around

Przedsiębiorstwa, które popadły w trudności gospodarcze, potrzebują wsparcia przy restrukturyzacji:

• organizacyjnego
• gospodarczego
• finansowego
• kadrowego

W pierwszym rzędzie konieczne jest ustalenie status quo, a następnie przygotowanie planu likwidacji.
Zabezpieczenie likwidacji jest krokiem egzystencjalnym i tu znaczenie ma zaplanowanie likwidacji.

Jeżeli likwidacja jest zabezpieczona, należy maksymalnie wykorzystać ten czas na przeprowadzenie zmian strukturalnych, tak aby móc znowu wprawadzić firmę w strefę zysku, przy prawie jednoczesnym włączeniu wielu "aktorów":

• pracowników
• udziałowców
• inwestorów i kredytodawców
• instytucji publicznych
• dostawców i klientów

Zaangażowanie eksperta z zewnątrz, który będzie analizować i koordyować działania, jest często bardzo dobrym rozwiązaniem. 
Ponadto zarządzanie okresowe "Interim-Management" może okazać się tutaj również pomocne.

Jeszcze inną możliwością jest sprzedaż w trudnej sytuacji "Distressed Mergers & Acquisitions". Należy tutaj jednak rozważyć wszystkie za i przeciw, czyli korzyści (sprzedaż poniżej ceny faktycznej,) w stosunku do ryzyka (ryzyko sporu lub ryzyko podatkowe).