Rozwój/stabilizacja

Dzięki poniższym instrumentom nasi klienci otrzymują wsparcie w zbudowaniu (nowej) struktury przedsiębiorstwa: 

• Analiza aktualnej sytuacji
• Określenie celu i strategii poprzez opracowanie wizji/ideału
• Planowanie strategiczne (prognozy, rozwój i ocena rozwiązań)
• Planowanie operacyjne (planowanie konkretnych działań docelowych)
• Pomoc w realizacji zadań
• Elastyczność w realizacji zadań (rozszerzenie lub zmiana planu)
• Kontrola (porównanie stanu WINIEN-MA)

W fazach wzrostu przedsiębiorstwa właściciel firmy szybko stwierdzi, ze nie może być w całej rozciągłości dalej obecny na każdym etapie działalności firmy i musi przykładowo powierzyć zadania do wykonania swoim pracownikom. 
W ten sposób wytwarza się konieczność nie tylko zdefiniowania i zastosowania "workflow", ale również stwarza to doskonałą możliwość zastosowania instrumentów kontrolnych.

Konkretnie pomagamy w następujących czynnościach: 

• Kalkulacja i planowanie inwestycji
• Planowanie płynności finansowej
• Zmiana/restrukturyzacja przedsiębiortswa
• Zakup firmy lub udziałów w firmie
• Negocjacje kredytowe

Wraz ze zwrostem zamówień i powiększającą się liczbą pracowników istnieje konieczność rozbudowy stopnia organizacyjnego. Przepływ informacji musi być regulowany, przebieg pracy ujednolicony, a doskonalenia zawodowe realizowane.
W czasach w których "szybcy" i "wielcy" dominują, ważne jest, aby wraz ze wrostem firmy dzięki środkom organizacyjnym należeć do tych szybkich. Na codzień możemy zaobserwować tysiące przykładów, zarówno pozytywnych jak i negatywnych.

Zastosowanie Interim-Management czyli zarządzanie okresowe może okazać się trafne i skuteczne.

Zalety wdrożenia Interim-Management:

• szybkie, elastyczne i oparte na potrzebach angażowanie pracowników
• brak konkurencji w stosunku do wewnątrzzakładowej kadry kierowniczej
• uproszczone warunki kontraktu (szybkie rozwiązanie umów po zakończeniu prac)