Növekedés/stabilizáció
Az alábbi eszközökkel segítjük ügyfeleinket abban, hogy vállalatukat (újra) strukturálják:
- A jelenlegi helyzet elemzése
- Célok és stratégia meghatározása, vízió/képviselet kialakításával
- Stratégiai tervezés (előrejelzések, forgatókönyvek kidolgozása, alternatívák vizsgálata)
- Operatív tervezés (konkrét intézkedések kidolgozása részletes terveken keresztül)
- Támogatás az intézkedések végrehajtásában
- Revolváció (tervek kiegészítése vagy módosítása)
- Ellenőrzés (cél- és tényleges összehasonlítás)
Különösen növekedési fázisokban a vállalkozó észreveszi, hogy már nem tud minden területen teljes mértékben aktívan részt venni. Például feladatokat kell tudnia delegálni a munkatársaknak. Ez szükségessé teszi a munkafolyamatok meghatározását és implementálását, valamint a kontroll eszközök alkalmazását. Nem elhanyagolható a nyomás sem, hogy már nemcsak saját magáért, hanem másokért is felelősséggel tartozik.
Gyakorlati segítséget nyújtunk:
- Befektetési számítások és tervezés
- Pénzügyi és likviditási tervezés
- Gyakorlati támogatás nyújtása a következőkben is:
- Átszervezések/újraszervezések
- Vállalatok és részesedések vásárlása
- Hitelnegociációk
A növekvő rendelési volumen és a növekvő munkavállalói létszám szükségessé teszi a nagyobb szervezettséget. Az információáramlásnak irányítottá kell válnia, a munkafolyamatokat standardizálni kell, és továbbképzéseket kell szervezni. Azokban az időkben, amikor a “gyorsak” legyőzik a “nagyokat”, különösen fontos, hogy szervezeti intézkedésekkel még a növekvő méret ellenére is megőrizzük a gyorsaságot. Pozitív és negatív példák ezrei figyelhetők meg a mindennapi életben, közvetlen környezetünkben.
Ebben a helyzetben hasznos lehet egy ideiglenes vezetés vagy időszakos vezetés (MAZ)alkalmazása.
Az ideiglenes vezetés előnyei:
- Gyorsabb, rugalmasabb és igény szerinti alkalmazás (beleértve az úgynevezett “dirty jobs” átvételét is)
- Nincs verseny belső vezetőkkel
- Egyszerű szerződéses kapcsolatok (gyors felmondás, ha már nincs szükség rá)