Turn-Around Tanácsadás
Egy olyan vállalat, amely nehéz gazdasági helyzetbe került, támogatásra van szüksége a
- szervezeti
- gazdasági
- pénzügyi
- személyzeti
- újraszervezésben.
Első lépésként szükséges meghatározni a jelenlegi helyzetet. Ezt követően készíteni kell egy likviditási előrejelzést.
A likviditás biztosítása létfontosságú lépés. Ezen segíthet a likviditási előrejelzés. Amennyiben a likviditási előrejelzés rövid távú hiányt mutat, azonnali intézkedéseket kell hozni.
Miután a likviditás biztosítva van, a nyert időt fel kell használni a vállalat struktúrájának átalakítására, hogy ismét nyereségessé váljon.
Ezek a struktúrák számos szereplő bevonását igénylik:
- Munkavállalók
- Tulajdonosok
- Befektetők és hitelezők
- Közintézmények
- Szállítók és ügyfelek
Ez a párhuzamos együttműködés kulcsfontosságú. Ebben külső tanácsadó segíthet, aki elemzi, moderálja és vállalja a felelősséget. Ezen kívül ideiglenes vezetés is hasznos lehet.
Egy másik lehetőség a nehéz helyzetben történő eladás (Distressed M & A). Ebben az esetben azonban mérlegelni kell az előnyöket (vásárlási ár alacsonyabb a normál szintnél, a fent említett szereplőkkel való esetlegesen alacsonyabb kockázatú kapcsolatok átvétele anélkül, hogy csőd lenne) és a kockázatokat (felszámolási vagy adókockázatok).